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삼송그룹
Services

세 개의 전문영역, 하나의 실행 흐름

공공기관·ESG·대학 컨설팅을 아우릅니다. 진단에서 실행·공시까지, 각 서비스의 목적과 산출물을 명확히 설계합니다.

Public Institution Consulting

공공기관 컨설팅

공공기관의 운영 특성과 정책 환경을 깊이 이해한 바탕 위에서 컨설팅합니다. 중장기 전략부터 조직진단, 성과관리, 경영평가 대응까지 근거 있는 의사결정을 지원합니다.

주요 대상

공공기관 · 지방공기업 · 공단·공사 · 지자체

중장기 경영전략

변화하는 환경에서 나아갈 방향을 설정하고, 실행 가능한 로드맵까지 수립합니다.

핵심 산출물

  • 대내외 환경분석
  • 비전·전략체계
  • 전략과제·로드맵
  • 이행관리 지표(KPI)

조직진단 · 인력산정

조직 구조와 기능을 진단하고, 적정 인력과 직제 운영의 근거를 마련합니다.

핵심 산출물

  • 기능·업무 분석
  • 적정인력 산정모형
  • 조직개편(안)
  • 직제·운영계획

성과관리체계

전략과 연계된 성과지표와 관리 체계를 설계하고 고도화합니다.

핵심 산출물

  • 성과지표(KPI) 체계
  • 주요사업 지표 개선
  • 성과관리 매뉴얼
  • 운영 정착 지원

경영평가 대응

경영평가 지표를 분석해 대응 논리와 근거를 체계화합니다.

핵심 산출물

  • 지표 진단·갭분석
  • 실적보고서 컨설팅
  • 우수사례 발굴
  • 평가대응 전략
ESG Consulting

ESG 컨설팅

국내외 공시 규제를 기준으로 진단과 전략, 보고서, 검증을 하나의 과정으로 수행합니다. 규제 대응을 넘어 ESG가 실제 경영에 자리 잡도록 설계합니다.

주요 대상

상장·공시의무 기업 · 공공기관 · 중견기업

ESG 수준진단 · 평가

K-ESG와 공공기관 가이드라인을 기준으로 현재 수준을 진단하고, 개선 우선순위를 도출합니다.

핵심 산출물

  • 수준진단 리포트
  • 갭분석·개선과제
  • 동종업계 벤치마크
  • 평가 대응 전략

ESG 전략 수립

이중 중대성 평가로 핵심 이슈를 도출하고, 전략 방향과 실행 과제를 정의합니다.

핵심 산출물

  • 이중 중대성 평가
  • ESG 전략체계
  • 목표·이행 로드맵
  • 거버넌스 설계

지속가능경영보고서

GRI·IFRS(ISSB)·KSSB 등 최신 기준에 맞춰 보고서를 기획하고 집필하며 디자인합니다.

핵심 산출물

  • 데이터 수집·정합
  • 국·영문 원고 집필
  • 보고서 디자인(내부 제작)
  • 웹 공시 연계

제3자 검증

국제 검증표준(AA1000AS)을 기반으로 공시 데이터의 신뢰성을 확보합니다.

핵심 산출물

  • 검증 대응 자료
  • 데이터 근거 정비
  • 국제 검증표준(AA1000AS) 연계
  • 검증의견 반영
University Consulting

대학 컨설팅

대학의 경쟁력 강화라는 관점에서 접근합니다. 중장기 발전전략부터 학사구조 개편, 성과관리, 평가 대응까지 대학의 현실에 맞게 설계합니다.

주요 대상

국·공립대학 · 사립대학 · 대학 산하기관

대학 중장기 발전전략

환경 변화를 분석해 대학이 나아갈 방향과 전략과제를 도출하고, 로드맵으로 구체화합니다.

핵심 산출물

  • 대내외 환경분석
  • 발전 비전·전략
  • 전략과제·로드맵
  • 이행관리 지표

학과 구조조정

학사구조를 진단하고, 미래 수요에 대응하는 개편 방향을 제시합니다.

핵심 산출물

  • 학사구조 진단
  • 수요·경쟁력 분석
  • 구조조정(안)
  • 이행 로드맵

통합 성과관리체계

부서와 사업의 성과를 통합적으로 관리하는 체계를 구축합니다.

핵심 산출물

  • 성과지표 체계
  • 부서·사업 연계
  • 성과관리 매뉴얼
  • 운영 지원

대학 평가 대응

대학기관평가와 재정지원사업 등 다양한 평가에 대한 대응을 지원합니다.

핵심 산출물

  • 평가 지표 진단
  • 대응 논리 개발
  • 보고서 컨설팅
  • 개선과제 도출

Data Platform

컨설팅의 실행을 자동화하는 Datawise

진단·데이터 수집·보고서·웹 공시를 하나의 플랫폼에서. 서비스 실행의 속도와 정확성을 높입니다.

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