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삼송그룹
Consulting

경영평가 대응 컨설팅

평가 요구사항과 기관의 실제 성과를 연결합니다. 성과관리체계와 실적보고서의 논리를 함께 정리합니다.

이런 과제를 함께 해결합니다

주요 대상 · 공공기관·지방공기업의 기획·평가·성과관리 담당자

  • 평가 요구사항에 맞는 성과지표와 근거가 필요한가요?
  • 성과는 있지만 실적보고서에 연결하기 어려운가요?

핵심 산출물

  • 평가 요구사항과 성과·증빙 대응표
  • 주요사업 성과지표와 관리체계 개선안
  • 경영실적보고서 구성·원고 검토 의견

수행 절차

  1. 01

    요구사항·기존 보고서 확인

  2. 02

    성과지표와 실적·증빙 점검

  3. 03

    개선과제와 보고 논리 구성

  4. 04

    원고 검토·후속 관리

기존 공개 사례 · 공단·공사

성과관리체계 고도화와 평가 대응

주요사업 성과지표를 개선하고 실적보고서 논리를 체계화해, 경영평가 대응력을 강화했습니다.

고객명은 공개 동의 범위에 따라 익명으로 표시했습니다.

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자주 묻는 질문

기관마다 평가 기준이 다른데 적용할 수 있나요?

기관 유형과 적용되는 평가 기준을 먼저 확인하고 수행 범위를 정합니다.

보고서 검토만 의뢰할 수 있나요?

기존 자료와 일정에 맞춰 지표 검토·원고 검토 등 필요한 범위를 협의할 수 있습니다.