01
중장기 전략 수립
대내외 환경을 분석하고 통합 시사점을 도출해 가치·전략체계, 실행과제와 로드맵을 제안합니다.
- PEST·PESTLE 기반 외부환경 분석
- 7S·SPRO와 SWOT·TOWS 분석
- 가치·전략체계와 실행과제·로드맵 검토
AI Consulting
축적된 방법론으로 분석하고, 기관에 맞는 전략과 실행 방향을 제안합니다.
삼송그룹이 다년간 축적한 컨설팅 경험과 방법론을 NEX에 담았습니다. 기관의 현황과 과업 특성을 바탕으로 중장기 전략, 조직진단, 성과관리체계, ESG 전략과 경영평가의 주요 쟁점을 분석하고 전략·개선과제를 제안합니다.
- 01
컨설팅 영역과 분석 범위 설정
기관의 과제와 목적에 맞는 영역을 선택하고 현황 자료와 적용 방법을 정리합니다.
- 02
방법론에 기반한 AI 진단·분석
영역별 분석 방법과 질문을 바탕으로 자료를 검토하고 쟁점·시사점과 개선 방향을 도출합니다.
- 03
전략과 실행과제 구체화
분석 결과를 전략과 개선과제로 연결하고 실행계획·로드맵과 보고서로 정리합니다.
NEX / 대표 업무
Consulting Areas
5대 컨설팅 영역과
분석·전략 지원
중장기 전략 수립부터 조직진단, 성과관리체계, ESG 전략과 경영평가까지. 주요 컨설팅 영역별로 축적된 방법론을 적용해 AI 기반 진단·분석과 전략 제안을 지원합니다.
02
조직진단·인력산정
기관 자료와 직무·업무량을 분석해 직무체계와 인력운영의 개선 방향을 검토합니다.
- 기관 자료 기반 직무체계 정리
- 직무·업무량과 업무가치 분석
- 산정 조건에 따른 필요인원·효율화 검토
03
성과관리체계 구축
현행 체계와 구성원 수용도를 진단하고 KPI·목표설정·운영 및 환류체계를 설계하도록 지원합니다.
- 현행 성과관리체계·구성원 수용도 진단
- 전략과 연계한 KPI·목표설정 검토
- 운영·편람과 PDCA 환류체계 설계 지원
04
ESG 전략 수립
ESG 환경·이슈와 확정된 진단·중대성 결과를 해석해 전략·실행과제·KPI·로드맵을 제안합니다.
- 기관 사업과 ESG 환경·이슈 분석
- 확정된 진단·중대성 결과 해석
- ESG 전략·실행과제·KPI·로드맵 제안
05
경영평가 컨설팅
평가 기준과 실적·증빙을 분석하고 지적사항의 개선과제와 경영실적보고서의 논리·근거를 검토합니다.
- 적용 편람과 전년 지적사항 분석
- 세평 착안사항과 실적·증빙 검토
- 개선과제와 보고서 논리·근거 자문
06
분석 결과·실행계획
분석 근거와 제안을 검토·보완하고 전략과 실행과제, 보고서 등 컨설팅 결과물로 정리합니다.
- 분석표의 근거와 제안 검토
- 전략·개선과제와 실행계획 정리
- 분석 원고와 보고서 작성·확인
진단과 분석을 전략·실행과제로 연결합니다
진단·분석 결과
영역별 방법론에 따라 기관의 현황과 쟁점을 분석하고 근거와 시사점을 정리합니다.
전략·개선과제
분석 결과를 바탕으로 기관의 과제에 맞는 전략 방향과 개선 대안을 제안합니다.
실행계획·보고서
실행과제와 로드맵을 구체화하고 원고와 보고서 등 컨설팅 결과물로 정리합니다.
Use Cases
기관의 주요 경영 과제에 활용하세요
새로운 전략 방향을 수립하거나 운영체계의 개선점을 찾을 때, 목적에 맞는 컨설팅 영역을 선택해 분석할 수 있습니다.
전략과 사업 방향 수립
대내외 환경과 내부 역량을 분석해 주요 시사점을 도출합니다. 가치·전략체계, 핵심 과제와 추진 로드맵을 검토하고 기관의 중장기 방향을 구체화합니다.
조직·인력운영 점검
기관 자료와 부서별 직무·업무량을 정리하고 업무가치와 처리시간을 분석합니다. 입력한 조건에 따른 산정 결과를 바탕으로 인력운영과 효율화 방향을 검토합니다.
성과·ESG·평가 대응 고도화
성과관리체계와 KPI, ESG 전략과 실행과제, 경영평가의 근거와 개선사항을 분석합니다. 영역별 쟁점을 전략·운영·보고서의 보완 방향으로 연결합니다.
Adoption
우리 조직의 목적에 맞게 시작하세요
기관의 주요 과제와 보유 자료를 살펴보고 적합한 컨설팅 영역과 지원 범위를 구성합니다. NEX를 활용한 분석과 전문 컨설팅의 결합 방안을 상담하세요.
01
기관의 과제와 목적 확인
전략 수립·조직진단·성과관리체계·ESG 전략·경영평가 중 필요한 영역을 살펴봅니다.
02
자료와 분석 방법 구성
현황 자료와 적용 기간·범위를 정리하고 과업에 맞는 방법론과 분석 항목을 구성합니다.
03
컨설팅 활용 범위 상담
AI 진단·분석, 전략·개선과제와 결과물 등 기관에 필요한 지원 범위를 안내합니다.
