Business Consulting Company
Sustainability
삼송그룹은 기업의 지속가능한 성장을 지원하기 위한 ESG 컨설팅을 제공합니다.
1
기초자료 수집
객관적인 진단을 위해 대외적으로 공개된 자료를 활용하는 것을 원칙으로 하며 기관에서 제공하는 내부 자료 활용 최소화하여 진단을 위한 데이터를 수집합니다.
-
경영공시, 환경정보 공시, 경영실적 보고서 등 검토
2
ESG 수준진단 및 검증
외부 공개 데이터를 기반으로 1차 진단을 실시하고 관련 실무자 인터뷰를 통해 사실관계를 검증하고 평가 결과를 도출합니다.
-
업 특성을 반영한 진단 항목 가중치 설정, 수준진단 및 결과 검증
3
ESG 수준진단 결과 확정
진단 결과를 바탕으로 유사규모 기관, 우수기관 등과 비교분석을 진행하고 개선권고 사항 및 진단 등급을 최종 확정합니다.
-
ESG 수준진단 점수 산출, 진단 등급 산출 및 조정, 진단 보고서 발간
K-ESG 기반
자체 ESG 진단 모델 활용
삼송그룹 ESG 수준진단 모델은 공공기관이 대응해야 하는 ESG Agenda를 선정하고 이에 대한 기관의 대응수준을 객관적으로 진단하기 위한 항목으로 구성하였으며, 진단 항목은 타당성 및 범용성을 고려하여 K-ESG 가이드라인을 활용하여 진단 모델을 구성하였습니다.
1
ESG 이슈 정의
기관이 핵심적으로 대응해야 하는 ESG 이슈 POOL을 정의하고 ESG 수준진단을 통해 기관의 ESG 역량 수준을 진단합니다.
-
ESG 글로벌 이니셔티브 분석, ESG 수준진단 실시, ESG 이슈 POOL 정의
2
ESG 중요 이슈 선정
중대성 평가를 통해 대응 우선순위가 높은 중요 이슈를 선정하고 이를 기반으로 전략적 시사점을 도출하고 대응 전략을 수립합니다.
-
이중 중대성 평가 실시, 중요 이슈 식별, 전략적 시사점 및 전략 수립
3
ESG 경영체계 구축
중요 이슈 대응을 위한 전략과제 및 실행과제를 도출하고 기관의 역할을 고려한 ESG 목표 설정, ESG 목표 및 전략 추진을 위한 추진조직 및 관리체계을 구축합니다.
-
ESG 목표 설정, 전략과제 및 실행과제 설정, ESG 실행체계 구축
중대 이슈 기반
전략적 시사점 도출 및 전략 수립
이해관계자 관점의 ESG 이슈 식별 및 대응 전략을 수립하기 위해 중대성 평가를 통해 중요 이슈 및 전략적 시사점을 도출하고 있습니다. 또한, 중대성 평가는 GRI STANDARDS 2021, ESRS 등 국제표준에서 제시하는 권고사항을 부합하도록 진행하여 전략 수립 과정의 체계성과 합리성을 확보하고 있습니다.