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Business Solution

삼송그룹은 고객이 직면하고 있는 문제에 집중하고 현실적인 대안을 제시합니다.

중장기 경영전략 수립

공공기관 전략 수립은 경영환경 분석, 중장기 경영전략 고도화, 전략 실행체계 구축 과정으로 진행하고 있으며, 내부현황 분석 과정에서 ESG 수준진단 모델을 활용하여 ESG 관점의 차별적인 내부현황 진단을 수행하고 있습니다.

경영환경 분석

외부환경과 내부현황을 체계적으로 분석하여 고객사의 현황을 객관적으로 파악합니다. 또한, 대내외 이해관계자 요구사항을 파악하고 우수기업 벤치마킹 분석을 통해 현실적인 방안을 검토합니다.

  • 외부환경 분석, 내부현황 분석(ESG 진단 포함), 이해관계자 분석, 벤치마킹 분석

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중장기 경영전략 고도화

가치체계 진단을 통해 개편 방향성을 제시하고 이를 고려한 경영목표 및 전략목표를 설정합니다. 또한, 목표 달성을 위한 전략 및 실행계획을 재수립합니다.

  • ​가치체계 진단, 경영전략 재수립, 경영목표 및 전략목표 설정, Action Plan 수립

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전략 실행체계 구축

가치체계 내재화 및 체계적인 관리를 위한 교육 등 내재화 방안을 수립하고 성과관리위원회 등 성과관리체계를 구축합니다.

  • 내재화 방안 수립, 성과관리체계 구축

ESG 진단모델을 활용한
​지속가능성 역량 진단 실시

삼송그룹은 K-ESG 가이드라인에 기반하여 개발한 자체 ESG 진단 모델을 중장기 경영전략 수립과정에서 활용하고 있습니다. 이를 통해 기관의 지속가능성 역량을 체계적으로 진단하고 ESG 관점에서 이슈를 진단하고 개선 방안을 제시할 수 있도록 컨설팅을 수행하고 있습니다.

경영평가 대응

공공기관 경영평가 대응은 기초현황 분석, 실적 및 성과 모니터링, 우수사례 및 노하우 공유 과정으로 진행하고 있으며, 특히 평가 우수기관 사례 분석을 통해 평가 대응 착안사항 및 사례를 발굴하여 현실적인 평가 대응 방안을 제시합니다.

​기초현황 분석

경영평가 대응관점에서 이슈사항을 도출하고 기관의 대응 실적 및 성과를 1차 점검하여 경영평가 대응수준을 전반적으로 점검합니다.

  • 평가 이슈사항 분석, 실적 및 성과 점검(착안사항 기반), 우수기관 벤치마킹 분석

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실적 및 성과 모니터링

경영평가 대응 주요 착안사항을 도출하고 이에 기반하여 기관의 실적 및 성과를 모니터링 합니다. 또한, 모니터링 결과를 바탕으로 보고서 작성 방향 및 컨텐츠를 기획합니다.

  • ​경영평가 착안사항 정립, 모니터링, 보고서 작성 가이드라인 정립

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실적보고서 우수사례 및 노하우 공유

​보고서 작성 가이드라인을 기반으로 실제 보고서 작성을 위해 내부구성원 교육 및 자문을 진행하고 이를 통해 전반적인 이해도를 제고하도록 합니다.

  • 경영평가 및 지표관리 교육, 경영실적보고서 논리구조 자문

우수사례 기반
현실적인 적용 방안 제시

최근 3년간 경영평가 우수기관의 사례를 체계적으로 분석하여 우수기관에서 제시하고 있는 실적 및 성과를 명확하게 정의하고 이를 기반으로 정기적으로 모니터링이 가능하도록 관련 TOOL을 제공하고 있습니다. 또한, 착안사항 기반으로 자문을 실시하여 전반적으로 경영평가 대응 수준을 제고할 수 있도록 유도하고 있습니다. 

조직진단 및 인력산정

조직진단은 경영환경 분석, 조직진단 및 기능 분석, 직무 및 업무량 분석, 조직재설계 과정으로 진행하며, 특히 업무량 분석 과정에서 업무량 조사 데이터 외 출퇴근기록, 출장기록 등 다양한 데이터를 활용하여 데이터 검증 과정을 심도있게 진행하고 있습니다.

경영환경 분석

외부환경, 내부현황 분석, 이해관계자 분석 및 벤치마킹 등을 통해 조직개편 및 인력운영을 위한 핵심 이슈와 방향성을 검토합니다.

  • 외부환경 분석, 내부현황 분석, 벤치마킹 분석

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조직 및 업무량 분석

직무조사를 통해 현황 직무분류체계 검토 및 업무개선사항을 도출합니다. 또한, 업무량 분석을 통해 거시적/미시적 적정 인력을 산정합니다. 

  • 직무분석, 업무량 분석(멀티데이터 활용), 직무분류체계 수립, 적정인력 산정

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조직 재설계

전략 및 사업목표 달성을 위한 최적의 조직구조 설계 원칙을 설정하고 이를 바탕으로 조직구조 개선(안)을 도출하고 안정적인 조직 운영을 위한 역할과 책임을 재정의합니다. 또한, 조직재설계에 따른 인력운영계획을 함께 제시합니다.

  • 조직재설계 원칙 수립, 조직개선방안 도출, 조직구조별 인력운영계획 수립

객관적인 데이터에 기반한
업무량 신뢰성 검증

적정 인력 산정을 위해 업무량 조사 결과 값을 활용하고 있으나 대부분 설문조사법을 통해 데이터를 수집하고 있는 상황으로 데이터에 대한 신뢰성을 확보하기에는 다소 한계가 있는 상황입니다. 이에 삼송그룹은 다수 컨설팅 경험에 기반하여 신뢰성을 검증하기 위한 방법론 및 TOOL을 개발하였으며, 컨설팅 과정에서 이를 적극적으로 활용하여 업무량 및 적정 인력 산정 결과에 대한 신뢰성을 확보하고 있습니다.

​구성원 대상 맞춤형 내재화 교육

삼송그룹은 공공기관 혁신, 경영평가 대응, ESG 경영 등 공공기관 운영 트렌드, 정책 변화에 대한 구성원 이해도 제고와 참여를 유도하기 위한 맞춤형 교육 프로그램을 개발하여 운영하고 있습니다.